Внедрение КИС:"подводные камни" проектов

Публикации Дмитрий Костюхин, Андрей Бордачев Учитывая, что стоимость внедрения корпоративных информационных систем достигает десятков, а то и сотен тысяч долларов, у руководителей предприятий возникает закономерный вопрос об эффективности вложений в -систему. Таким образом, руководителям ИТ-служб приходится обосновывать необходимость инвестиций в информационные технологии, применяя методы определения экономического эффекта от внедрения ИТ. В статье мы попробуем кратко остановиться на основных методах определения экономической эффективности и изложить их суть понятным бизнес-языком. Остановимся, для начала, на основных финансовых методах и попробуем описать как их сильные, так и слабые стороны. - метод чистого приведенного дохода Стоит отметить, что метод чистого приведенного дохода скорее способен определить наиболее эффективные инвестиции в информационные технологии, то есть осуществить выбор между несколькими возможными вариантами инвестиций, нежели оценить непосредственно экономический эффект. Однако, само обоснование инвестиций также можно произвести на основании данного метода. Итак, на основании сравнения сумм первоначальных вложений, ожидаемого размера входящих денежных потоков в течение определенных периодов времени и определенной финансовой политикой Компании внутренней стоимости собственного либо привлеченного капитала, метод определяет само наличие прибыльности данных вложений. На чем же основана популярность столь простого, казалось бы, метода? Своим широким распространением он обязан именно простоте расчета и, как следствие, скорости получения результатов, что, в наше динамичное время, согласитесь, немаловажно.

Рынок корпоративных информационных систем: преимущества и недостатки

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Особенности внедрения КИС После этапа выбора корпоративной информационной системы КИС наступает этап внедрения, важность которого трудно переоценить. Действительно, все декларируемые разработчиками корпоративного ПО выгоды и преимущества, получаемые в результате приобретения конкретной КИС , проявятся только в случае ее успешного внедрения.

Некоторым особенностям внедрения КИС на предприятиях и посвящена данная статья. Общие сведения Аналитики считают, что лидером на -рынке будет не компания, которая сможет предоставить лучшую КИС , а фирма, оказывающая максимально полный комплекс услуг по ее внедрению и сопровождению.

Приступая к внедрению любой КИС, предприятия должны четко осознавать, что это серьезный инвестиционный проект, требующий максимальной.

АНХ при Правительстве РФ ВВЕДЕНИЕ Один из самых сложных бизнес-процессов любого крупного предприятия, является инвестиционная деятельность так как при реализации инвестиционных проектов взаимодействуют множество заинтересованных участников процесса, между которыми происходят процессы информационного и материального обмена. Инвестиционная деятельность предприятия является процессом, нацеленным на будущее и выступающим в качестве основы успешного развития предприятия.

Реализация инвестиционного проекта, к примеру, капитального строительства, это достаточно длительный по времени процесс, на который расходуются огромные денежный и материальные ресурсы. Ошибки и несогласованность действий участников инвестиционного проекта на всех этапах, от выбора до реализации, может очень дорого обойтись предприятию, а устранение ошибок допущенных на ранних этапах реализации проекта в последующем бывает невозможно.

Поэтому, повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью является важной задачей в стабильном развитии предприятия и его конкурентоспособности на современном рынке. Целью данной работы выступает разработка информационной системы управления инвестиционной деятельностью действующего газодобывающего предприятия - крупного вертикально-интегрированного, географически распределенного холдинга.

Поставщики информационных технологий далее по тексту речь будет идти о компьютерных информационных технологиях — КИТ стремятся идти в ногу со временем, предлагая самые современные технологии, постоянно расширяя их функциональные возможности и сферы использования. Организации, испытывающие необходимость в применении КИТ, построении своей компьютерной информационной системы КИС , чаще всего принимаются за их внедрение без анализа альтернативных возможностей, предстоящих затрат, эффекта, привнесенного риска.

При таком подходе к реализации инвестиционного проекта по внедрению КИС иначе называемый — ГТ-проект его стоимость и уровень возможных рисков значительно возрастает, а полученный эффект далек от ожидаемого.

При внедрении инвестиционных проектов, на этой стадии проводится анализ и .. корпоративной информационной системы - вот главные факторы.

Этапы выбора корпоративной информационной системы В настоящее время для создания конкурентных преимуществ, развития бизнеса руководство предприятия должно принимать огромное число решений, для чего сопоставляется и оценивается большой объем информации, полнота и достоверность которой зачастую оставляют желать лучшего. Не имея точной информации, руководители, как правило, принимают решения интуитивно. Во избежание этой ситуации следует внедрить современную корпоративную информационную систему КИС , которая будет содержать необходимую информацию.

После принятия решения об автоматизации нужно ответить на следующие вопросы: Известно, что число неудачных внедрений корпоративных информационных систем достигает достаточно большого процента от их общего числа. Часто основной причиной неэффективного проекта внедрения является неправильный выбор как самой системы, так и ее поставщика.

Преимущества внедрения кис

Задать вопрос юристу онлайн Особенности проектов внедрения -систем Несмотря на все преимущества, которые позволяет получить интегрированная информационная система, существует ряд факторов, которые влияют на решение руководства о внедрении таких систем. Во-первых, это касается стоимости таких систем. Все представленные на рынке системы -класса достаточно дорогостоящие.

Стоимость проектов по внедрению колеблется от 10 до тыс. долл., себе процесс претворения в жизнь проектов по внедрению КИС и работники . минимизация первоначальных инвестиций в проект автоматизации.

Наиболее развитые корпоративные ИС КИС предназначены для автоматизации всех функций управления корпорацией: В настоящее время КИС имеют в основном экономическую и производственную направленность [10]. Выводы по главе: Корпорация - объединение предприятий, работающих под централизованным управлением и решающих общие задачи.

Корпоративные информационные системы КИС - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве. Требования к КИС: Внедрение КИС Успешное руководство бизнесом невозможно сегодня без постоянной, объективной и всесторонней информации. Для повышения эффективности и минимизации издержек управления временных, ресурсных и финансовых , разрабатываются и применяются корпоративные информационные системы, помогающие осуществлять контроль бюджетных процессов, рабочего времени сотрудников, выполненных ими работ, хода реализации проектов, документооборота, и других управленческих функций.

Ваш -адрес н.

Мы вступаем в эпоху интеллектуального управления, основанного на данных. С подобных вопросов начинается, наверное, любой проект по внедрению корпоративных информационных систем КИС. По оценкам специалистов, сегодня на российском рынке представлено около информационных систем корпоративного масштаба - как отечественных, так и зарубежных разработчиков. Есть системы, названия которых у всех на слуху, а есть менее известные, знакомые лишь отдельным предприятиям.

Стоимость проектов по внедрению колеблется от 10 до тыс. Кроме того, очень многие КИС провозглашаются"открытыми", т.

Научно-технический прогресс обеспечил условия для внедрения новых достижений в Особенностью инвестиционных проектов в IT-области является небольшая В частности, корпоративные информационные системы.

Эффективность КИС 1 : Поэтому оценивать эффективность внедрения системы без оценки эффективности изменения работы компании невозможно. Оценка тех или иных изменений при внедрении системы принципиально зависит от общих результатов изменений реинжиниринга , сопутствующего внедрению системы. Чтобы оценить результаты реинжиниринга необходимо провести полноценный консалтинговый проект, включающий в себя оценку моделирование ситуации"как есть", оценку возможных при внедрении системы изменений -"как будет", моделирование результирующей ситуации"как будет" и, наконец, сравнение обеих моделей и выявление результатов изменений с последующей финансовой оценкой.

Такой проект весьма длителен и дорогостоящ, а главное, крайне субъективен. По первым параметрам он сравним, если не превышает по длительности и стоимости, сам проект внедрения. Типичными параметрами длительности такого проекта являются месяцев, к тому же оценка результатов внедрения вещь весьма зыбкая. Опять же требуются очень высококвалифицированные специалисты по ИС и управлению бизнес-процессами для оценки возможных последствий внедрения, так что провести подобный проект"своими силами" практически невозможно.

Поэтому затраты на оценку"эффективности внедрения" путем проведения"детального анализа" последствий реинжиниринга при внедрении КИС, оказываются в своем большинстве"непроизводительным" расходом средств. Тем не менее вопрос об"эффективности внедрения" остается, так как любые крупные затраты требуют обоснования.

Обычно оценка результативности внедрения проводится по"средним отраслевым результатам". Типичными"средними" показателями считаются следующие: Нужно помнить, что максимальная выгода от внедрения любой новой системы заключается в большей доступности квалифицированного персонала и, в свою очередь способствует: Возможна и качественная оценка при точном"целеуказании" внедрения.

Каких ошибок лучше избегать при внедрении корпоративной информационной системы

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Статья посвящена вопросам выбора корпоративных информационных систем. Автор раскрывает задачи, стоящие при анализе корпоративных систем на предприятии в России. Особое внимание обращается на отношение руководства компаний к корпоративным информационным системам.

Корпоративные информационные системы (КИС) - это Любой инвестиционный проект, а внедрение КИС, несомненно, нужно.

Повышение внутренней управляемости, гибкости и устойчивости к внешним воздействиям увеличивает эффективность компании, её конкурентоспособность, а, в конечном счёте - прибыльность. Вследствие внедрения КИС увеличиваются объёмы продаж, снижается себестоимость, уменьшаются складские запасы, сокращаются сроки выполнения заказов, улучшается взаимодействие с поставщиками. Но, несмотря на привлекательность приведённых утверждений, вопрос об окупаемости инвестиций в КИС не теряет свою актуальность.

Прямую окупаемость КИС посчитать непросто, поскольку в результате внедрения оптимизируется внутренняя структура компании, снижаются трудноизмеримые транзакционные издержки. Сложно определить, например, в какой степени увеличение доходов компании явилось следствием работы КИС читай - программной системы , а в какой - результатом настройки бизнес-процессов, то есть плодом управленческих технологий.

Однако в некоторых аспектах деятельности компании оценка вполне реальна. В первую очередь это касается логистики, где внедрение КИС приводит к оптимизации материальных потоков и к снижению потребности в оборотных средствах.

Заполните поля для связи с экспертом

Бадлаева О. Именно поэтому эффективное управление такими структурами невозможно без использования информационных технологий. Ключевые слова: Для того, чтобы повысить конкурентоспособность промышленного предприятия и эффективно управлять им, на сегодняшний день обязательным условием является использование информационных технологий.

Создание КИС как инвестиционный проект Николай Михайловский NTR Lab, Проектирование Создание Внедрение Эксплуатация Списание Оценка.

Оценка эффективности проекта КИС Международная практика оценки эффективности инвестиций существенно базируется на концепции временной стоимости денег и основана на следующих принципах: Оценка эффективности использования инвестируемого капитала производится путем сопоставления денежного потока , который формируется в процессе реализации инвестиционного проекта и исходной инвестиции. Проект признается эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемая доходность для инвесторов, предоставивших капитал.

Инвестируемый капитал равно как и денежный поток приводится к настоящему времени или к определенному расчетному году который как правило предшествует началу реализации проекта. Процесс дисконтирования капитальных вложений и денежных потоков производится по различным ставкам дисконта, которые определяются в зависимости от особенностей инвестиционных проектов. При определении ставки дисконта учитываются структура инвестиций и стоимость отдельных составляющих капитала.

Суть всех методов оценки базируется на следующей простой схеме: Наиболее распространены следующие показатели эффективности капитальных вложений: Преимущества внедрения корпоративных информационных систем: Повышение внутренней управляемости, гибкости и устойчивости к внешним воздействиям увеличивает эффективность компании, её конкурентоспособность, а, в конечном счёте - прибыльность. Вследствие внедрения КИС увеличиваются объёмы продаж, снижается себестоимость, уменьшаются складские запасы, сокращаются сроки выполнения заказов, улучшается взаимодействие с поставщиками.

Прямую окупаемость КИС посчитать непросто, поскольку в результате внедрения оптимизируется внутренняя структура компании, снижаются трудноизмеримые транзакционные издержки. Сложно определить, например, в какой степени увеличение доходов компании явилось следствием работы КИС, а в какой - результатом настройки бизнес-процессов, то есть плодом управленческих технологий.

Особенности расчета при внедрении ИТ

Она включает оценку отрицательной затрат и положительной выгод компонент эффективности КИС. Методика адаптирована под современные российские экономические условия, не требует наличия комплексной системы управленческого учета, позволяет осуществлять оценку с достаточной степенью достоверности и принимать на ее основе управленческие решения Ключевые слова: Бюджеты проектов внедрения КИС составляют десятки миллионов долларов.

Этапы выбора корпоративной информационной системы Внедрение информационной системы - это проект, который должен осуществляться системы руководитель предприятия рассматривает как инвестиционный проект.

Проблематика оценки эффективности государственной поддержки интеллектуальной собственности деятельности детей Успешное руководство корпорацией невозможно сегодня без постоянной, объективной и всесторонней информации. Для повышения эффективности и минимизации издержек управления временных, ресурсных и финансовых , разрабатываются и применяются корпоративные информационные системы, помогающие осуществлять контроль бюджетных процессов, рабочего времени сотрудников, выполненных ими работ, хода реализации проектов, документооборота, и других управленческих функций.

Корпоративные информационные системы КИС - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве. КИС призваны объединить стратегию управления предприятием и передовые информационные технологии. Комплексная автоматизация бизнес процессов предприятия на базе современной аппаратной и программной поддержки может называться по- разному.

В настоящее время наряду с названием Корпоративные информационные системы КИС употребляются, например, следующие названия: Основная задача проектирования и внедрения корпоративных информационных систем, как результата системной интеграции, - комплексная деятельность по решению бизнес-задач средствами современных информационных технологий. Разработка проекта информационной системы ведется совместно с клиентом, что позволяет создать успешно работающую и удовлетворяющую все потребности заказчика корпоративную информационную систему.

КИС по своему составу - это совокупность различных программно- аппаратных платформ, универсальных и специализированных приложений различных разработчиков, интегрированных в единую информационно- однородную систему, которая наилучшим образом решает в некотором роде уникальную задачу каждого конкретного предприятия. То есть, КИС - это человеко-машинная система и инструмент поддержки интеллектуальной деятельности человека, которая под его воздействием должна: Накапливать определенный опыт и формализованные знания; Постоянно совершенствоваться и развиваться; Быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и новым потребностям предприятия.

Комплексная автоматизация предприятия подразумевает перевод в плоскость компьютерных технологий всех основных деловых процессов организации. И использование специальных программных средств, обеспечивающих информационную поддержку бизнес-процессов, в качестве основы КИС представляется наиболее оправданным и эффективным.

Финансовая оценка инвестиционного проекта

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!